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點擊數(shù)：30352020-07-10 17:20:45 來源: 河北東之星生物科技股份有限公司
7月3日-5日，來自全國各地的優(yōu)秀民營企業(yè)家及其核心團隊成員，約600余人匯聚于由接地氣教育集團主辦的《組織核爆》現(xiàn)場。
用三天時間完成了一場關(guān)于超強執(zhí)行力、團隊凝聚力、構(gòu)建企業(yè)神、凝聚企業(yè)魂的核爆課程！
3天的課程以目標為導向，幫助民營企業(yè)打造一支召之即來、來之能戰(zhàn)、戰(zhàn)之必勝的賦能型組織。
第一天課程【破碎】
從經(jīng)營能量、復(fù)盤重生二大方面進行了精彩分享。
01
經(jīng)營能量：
經(jīng)營企業(yè)就是經(jīng)營能量，經(jīng)營的質(zhì)量決定了企業(yè)的高度！在企業(yè)中，個人只是能量的一個小載體，組織本身才是能量最大的載體。現(xiàn)場幫企業(yè)找魂、安魂、升魂、歸魂。
通過能量經(jīng)營，讓個人——排除干擾，釋放自身與生俱來的能量，創(chuàng)造更多可能性。
讓組織——實現(xiàn)與個體的和諧統(tǒng)一、上下同欲，打造生機勃勃、績效卓越的團隊。
02
復(fù)盤重生：
生命，就是在撕裂中成長。生命，就是不斷出發(fā)重獲新生！衡量一個人成功的標準，不是看這個人站在頂峰的時候，而是看這個人從頂峰上跌落低谷之后的反彈力。
在“生命的意義”活動中，全體參課人員在講師指引下完成了對生命的探尋和生命的重建！懂得了要珍惜生命、自我做主、活在當下、全面拓展、極限挑戰(zhàn)。
明確了生命的意義需要自己發(fā)現(xiàn)和創(chuàng)造。
第二天課程【賦能】
從賦能組織、實操劇本、落地方案三大方面進行了精彩分享。
01
組織賦能：
很多公司最累的往往是老板，他們既是決策者又是執(zhí)行者，既是董事長、也是總經(jīng)理、既是銷售，還扮演著會計的角色。
所以，老板必須擁有為他人賦予能量的能力，從管理者，激勵者升級為賦能型的領(lǐng)導者！最大限度的發(fā)揮才能，成為賦能型的操盤手！通過合理放權(quán)，激發(fā)每個人的主動性，從而創(chuàng)造出更大的價值！
深度剖析了老板給員工賦能的四大關(guān)鍵以及員工被賦能的三大思維。
02
實操劇本：
分享了企業(yè)一體化傳承的最終形勢——劇本，劇本制作的前提是讓團隊信以為真。
如何讓團隊信以為真？通過儀式化、行動化、稀缺化和故事化。
做故事劇本不僅能為故事主人公帶來成長的記錄、經(jīng)驗的總結(jié)、精神的文化等等。還能為企業(yè)增加老板心力、吸引優(yōu)秀人才、企業(yè)文化傳承等等…鼓勵企業(yè)家做出更多帶有“魂”的劇本，并持續(xù)傳遞下去！
03
落地方案：
學習之道在于生發(fā)，智慧之道在于落地！方案輔導環(huán)節(jié)，參課學員以公司為單位，在柴火老師及落地師的輔導下如火如荼的進行討論。真正將一天所學落地實施，達成實效。
第三天課程【傳承】
從組裝鏈接、現(xiàn)場沙盤、交給驗收三大方面進行了精彩分享。
01
組裝鏈接：
分享了一伙人組裝的五大前提。告誡各位管理者，作為領(lǐng)袖必須要擁有絕對的質(zhì)量；必須有足夠的坡度；必須要有代價感；必須有意愿度；必須建立管理幅度。
從思維突破、順序正確、基因選擇三大步驟，進行一伙人的組裝。
現(xiàn)場指導老板掌握一伙人組裝的三大護法：
善用【市場化】鞭策一伙人：利用三大機制——利益驅(qū)動、誠信契約、優(yōu)勝劣汰管制員工。
善用【法制化】管理一伙人：“殺一人”使三軍震懾，殺之：“賞一人”使三軍喜悅，賞之。
善用【一體化】驅(qū)動一伙人：樹立使命、愿景、經(jīng)營理念、核心價值觀......形成企業(yè)風向標。
02
現(xiàn)場沙盤、交給驗收：
團隊可以分為三類：人在一起的團隊、情在一起的團隊、人心在一起的團隊。
通過沙場演練，讓參課學員真正明白什么叫做團隊神、什么叫做企業(yè)魂！
通過沙場演練，成為一起經(jīng)歷風雨洗禮、艱難困境、浴血奮戰(zhàn)、榮辱與共的戰(zhàn)友！
通過沙場演練，激勵引導學員突破自我、超越極限、全力以赴、創(chuàng)造奇跡！
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